Üzleti célból indulunk, technológiával szállítunk. Digitális stratégiától a megvalósításig — nagyvállalati tapasztalattal
A digitális transzformáció kötelező téma minden boardroom-ban. Mégis a projektek nagy része elakad: nincs egyértelmű üzleti cél, nincs priorizálás, a technológia megelőzi a stratégiát. Az eredmény: párhuzamos kezdeményezések, elfáradt szervezet, mérhető eredmény nélkül.
A digitalizációs projektek egyik leggyakoribb buktatója: az IT fejleszt, az üzlet vár — és a végeredmény nem azt szállítja, amire valójában szükség lett volna. Nem rossz szándék, hanem hiányzó híd.
A digitalizációs tanácsadói piac tele van stratégiai dokumentumokkal és roadmapekkel amelyek a fiókban végzik. A megvalósítás — a tényleges fejlesztés, integráció, tesztelés — más csapatra marad, más kontextusban, más minőségben.
Feltérképezzük a jelenlegi folyamatokat, azonosítjuk a digitalizációs lehetőségeket és kockázatokat, és priorizált roadmapet készítünk. Nem elméleti keretrendszert — hanem konkrét, megvalósítható tervet, amely figyelembe veszi a meglévő rendszereket, a szervezeti korlátokat és az üzleti prioritásokat.
A kiválasztott folyamatokat digitalizáljuk és automatizáljuk — fejlesztéssel, rendszerintegrációval vagy workflow eszközökkel, az igénytől függően. Tapasztalatunk van Salesforce bevezetésben, egyedi fejlesztésben és legacy rendszerekkel való integrációban egyaránt.
A legjobb digitalizációs megoldás is kudarcba fullad, ha a szervezet nem áll mögé. Segítünk a bevezetésben, a felhasználói elfogadásban és az utókövető támogatásban — mert a digitális transzformáció nem projekt, hanem folyamat.
A legjobb digitalizációs megoldás is kudarcba fullad, ha a szervezet nem áll mögé. Segítünk a bevezetésben, a felhasználói elfogadásban és az utókövető támogatásban - mert a digitális transzformáció nem projekt, hanem folyamat.
A FrontX csapatának tagjai biztosítói, banki és lízinges folyamatokat ismernek belülről. Az ügyvezető maga volt CIO és igazgatósági tag pénzügyi nagyvállalatoknál. Tudjuk, milyen egy boardroom döntés mögötti nyomás - és tudjuk, milyen technológiai megoldás állja ki az éles valóság próbáját.
A stratégia és a megvalósítás nálunk nem válik el. Ugyanaz a csapat, amely a digitalizációs roadmapet készíti, végre is hajtja - üzleti elemzőkkel, fejlesztőkkel, tesztelőkkel. Nincs átadás-átvétel, nincs kontextus-veszteség.
20 fős, senior szakértőkből álló csapatunk tapasztalatból ismeri a nagyvállalati környezet komplexitását. Nem kell elmagyarázni a szervezeti dinamikát, a szabályozói korlátokat vagy a legacy rendszerek realitását.
Nem vagyunk elkötelezve egyetlen platform vagy szállító mellett. Az üzleti igény és a meglévő infrastruktúra dönti el, milyen technológiával valósítjuk meg a digitalizációt.
