Üzleti oldalról közelítünk. IT eszközökkel szállítunk

A Scrum iterációkban, a Kanban folyamatosan teremt értéket — de pénzügyi szektorbeli szervezeteknél ritkán kell választani: a fejlesztési csapat Scrummal, az üzemeltetés és a BA/SA csapat Kanbannal dolgozik a legjobban. Négy kérdéses döntési keretrendszer segít megtalálni melyik módszertan illik a projekthez — és mikor egyik sem a helyes válasz.

A Scrum formális alkalmazása pénzügyi szektorbeli nagyvállalatoknál sokszor nem hozza a várt eredményt — nem az agilis elvek hibásak, hanem a kontextus más. Lassú döntéshozatal, nem autonóm csapatok, compliance által diktált backlog: ezek szervezeti problémák, amelyeket módszertani változással nem lehet megoldani. Ami valóban működik: az agilis szemlélet — iteratív szállítás, transzparens kommunikáció, folyamatos prioritizálás — ceremóniák nélkül.

A digitalizációs projektek többsége azért bukik el, mert IT-projektként kezeli, holott valójában szervezeti változásról van szó. Három szereplő hiánya okozza a legtöbb kudarcot: az üzleti folyamat gazdája, az üzleti elemző aki fordít az IT és az üzlet között, és a változásmenedzsment felelős. Amíg az üzlet passzív befogadó marad, a legjobb technológia sem hoz valódi változást.