Üzleti oldalról közelítünk. IT eszközökkel szállítunk

A legacy rendszer nem szitkozódás -értéket hordoz. 4 helyzet amikor nem érdemes modernizálni: ha nem tudod pontosan mit csinál, ha IT divat hajtja a döntést, ha nincs meg a belső tudás az átálláshoz, és ha a határidő sürgeti. És 4 egyértelmű jel amikor mégis muszáj - döntési keretrendszerrel.

A fejlesztő nem azért nem találja meg a saját kódja hibáit, mert nem elég jó — hanem mert ugyanolyan gondolkodásmóddal tesztel, amellyel a kódot írta. Három valós projektpéldán keresztül — biztosítói mobilapp, Salesforce CRM, lízingcéges workflow — megmutatjuk miért strukturális ez a probléma, és mikor nem opcionális a független QA bevonása.

A Scrum iterációkban, a Kanban folyamatosan teremt értéket — de pénzügyi szektorbeli szervezeteknél ritkán kell választani: a fejlesztési csapat Scrummal, az üzemeltetés és a BA/SA csapat Kanbannal dolgozik a legjobban. Négy kérdéses döntési keretrendszer segít megtalálni melyik módszertan illik a projekthez — és mikor egyik sem a helyes válasz.