Hogyan épített fel a FrontX nulláról egy komplex széndioxid-kredit nyilvántartó rendszert egy startupnak - gyorsan, megbízhatóan, enterprise minőségben.
A Mitigia egy startup finanszírozással létrejött vállalkozás, amely az autóipar elektrifikációjában rejlő piaci lehetőséget aknázza ki. Az EU szabályozása szerint az elektromos járműváltásból karbonmegtakarítás keletkezik - ezek a carbon creditek értékesíthetők azoknak a piaci szereplőknek, akiknek kibocsátási kvótára van szükségük.
A Mitigia rendelkezett a szükséges tanúsítvánnyal. Ami hiányzott: az ehhez szükséges teljes IT háttérrendszer.
A projekt több szempontból is összetett volt — és egyik sem tipikus.
Teljesen zöldmezős fejlesztés. Nem volt örökölt rendszer, nem volt korábbi architektúra. Mindent nulláról kellett megtervezni és megépíteni.
Új, kialakulóban lévő üzleti domain. A carbon credit terület speciális matematikai számításokat és EU-s szabályozási logikát igényelt — olyan területen, amelyen kevés IT csapat rendelkezik tapasztalattal.
Párhuzamos igénykidolgozás. Az ügyfél Figma-tervekkel érkezett, de a részletes user story-k a fejlesztéssel párhuzamosan készültek el. Az igény és a megvalósítás egyszerre formálódott.
Kettős megfelelési elvárás. A platformnak egyszerre kellett befektetői demonstrációra alkalmasnak lenni és a tanúsítványkibocsátó felé megfelelően elszámolni.
A meglévő Figma-tervekből kiindulva a csapat strukturált user story-kat épített fel, és az ügyfél üzleti területétől vette át a domain-specifikus tudást - karbonszámítási képleteket, változók forrásait, szabályozói logikát. Ez az előkészítő munka tette lehetővé, hogy a fejlesztés gyorsan és céltudatosan induljon el.
A projekt 3 fő fázisban valósult meg, közel 6-7 hónap alatt. Minden héten státuszlevél dokumentálta a haladást: mit végeztek el, mit vállaltak a következő hétre, és ha valami nem valósult meg határidőre, azt is leírták, és magyarázatot adtak rá.
Ez a transzparencia nem adminisztráció volt. Ez volt az együttműködés alapja.
A rendszer AWS felhőinfrastruktúrán fut. A FrontX a fejlesztés során folyamatosan javaslatot tett a költséghatékonyabb architektúrális megoldásokra, mindig szakmai érvekkel alátámasztva, az ügyfél kockázati preferenciáit figyelembe véve.
A FrontX az eredeti megkeresésben szereplő teljes scope-ot leszállította. Az elkészült backoffice platform alkalmassá tette a Mitigiát arra, hogy:
A platform éles működésbe lépett, és a Mitigia el tudta indítani valós üzleti tevékenységét.
Kezdjük üzleti elemzéssel. Egy rövid, 1-3 hetes discovery fázis, amelyben feltérképezzük az igények valódi készültségi állapotát, drasztikusan csökkenti a fejlesztés közbeni meglepetéseket.
A rugalmasság tervezhető. Startup környezetben a scope változása elkerülhetetlen. Ha ezt előre kezelik strukturált változáskezelési folyamatként, nem konfliktus lesz belőle, hanem kontrollált fejlesztés.
A domain-tudás megszerezhető. A carbon credit terület újszerűsége nem volt akadály. A csapat gyorsan adaptálódott és valódi értéket szállított egy korábban ismeretlen iparágban is.
Ha zöldmezős fejlesztés vagy összetett üzleti domain előtt állsz — szívesen megbeszéljük, hogyan közelítenénk meg. Kötelezettség nélkül.
Ingyenes konzultáció
